2月9日，公司组织召开“四种机制”运行思路研讨会，领导班子成员及各部室负责人围绕“四种机制”建设，谈思想认识、落实举措，共谋助力企业发展的新思路。

　　会上，各部室负责人结合工作实际，围绕党建工作、安全生产、经营管理、降本增效、科技创新等重点工作，对清单制、复命制、督办制、用心工作制“四种机制”的理解和实施方案进行了讨论和汇报。各分管领导围绕如何落实“四种机制”和提高工作执行力进行了现场指导。

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　　会议强调，一是要从思想上高度重视，结合“严细实”执行文化要求，超前思考“四种机制”落实的方法举措，做到以制度支撑考核、用考核倒逼落实，促进公司管理能力和全员执行力再提升；二是要以清单制管理为抓手，梳理工作重点、要点，层层制定工作清单，做到有标准、有时限、有责任人，确保各项工作任务按时高效推进；三是要以结果为导向增强复命意识，严格落实复命制要求，明确重点工作和一般工作时限，主动汇报工作进展杏耀注册登录官网杏耀注册登录官网，，，做到件件有落实、事事有回音；四是要以高度的责任心落实督办制，着力在现场发现问题、解决问题，扎实用好考核奖惩“指挥棒”，推动工作闭环管理见实效；五是要以务实的心态对待工作，把用心工作制落实在每一件要事、每一个环节、每一处细节杏耀注册登录官网，，打破固化思维，努力提升自身创新能力和解决问题能力。返回搜狐，查看更多

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